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2021年10月现代管理学

卷面总分：100分试卷年份：2021.10 是否有答案：有作答时间： 120分钟

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试题序号

6

案例：某公司为了提升管理的科学化水平，在保留原来设置的生产车间及其下属的生产班组的基础上，根据战略规划.薪酬设计.产品营销等需要，增设了战略规划部.人力资源部.产品营销部等部门。在管理过程中，上述部门既要协助公司总经理做好相关管理工作，又要在自己的职权范围内领导各生产车间的相关工作。分析要求：(1)该公司采用了哪一种组织结构模式？(2)分析该组织结构模式的优点和缺点。

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综合了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)的计划管理方法是（）。

A、网络计划方法
B、系统分析方法
C、精益管理方法
D、定性分析方法

依据威廉·大内的Z理论，典型的美国企业的控制方式是（）。

A、微妙的控制
B、含蓄的控制
C、内在的控制
D、形式化的控制

根据组织的目标需要而设立的具体工作岗位被称为（）。

A、目标
B、职位
C、机构
D、人员

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